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航标市场总监冯斌:坚持“环保·未来·以人为本”的品牌灵魂

2016/8/2来源:互联网浏览量:1653
hv577鸿运国际中国家居应用设计发展论坛厨卫篇暨2014年金hv577鸿运国际、金龙头颁奖典礼于12月28日上午在佛山中国陶瓷总部基地陶瓷剧场召开。本次盛会吸引了各大卫浴企业家和设计师,中洁网记者专访了航标卫浴市场总监冯斌先生,听听冯总对此次盛会的解读和航标卫浴2015年的规划和发展。 hv577鸿运国际 航标市场总监冯斌 记者:冯总,请您谈谈对中国家居应用设计发展论坛有怎样的期待?
  
  冯斌:在目前快速发展时代当中,万物都在进化,创新无止境,美学也没有国界。航标卫浴作为民族卫浴行业的领军企业之一,希冀通过此次盛会能够和更多各个行业的同仁们共同探讨卫浴发展未来。因为整个卫浴是为人需求的,要以人为本的理念更好的服务好人类,同时品牌能够更加坚定的走自己的路,找到自己的品牌灵魂,坚持以设计救赎来走环保之路、以人为本的品牌之路,让民族品牌早日烙上国际大品牌的印记,能够服务全球的消费者,希望中国品牌走出世界,这是我们共同的期待。
  
  记者:您是如何看待这次设计跟应用的关系?
  
  冯斌:我认为,设计跟应用是全球各大产业要想做大做强都必须认真对待的重要课题,特别是我们制造行业当中,过去是因为设计的缺失,只是为了满足简单的功能性,现在随着消费需求的增长,设计逐渐关乎到整个产业的未来创新发展问题。应用方面关系到这个制造产业能否最大限度满足消费需求,而且能够持续供给物美价廉的产品,这是应用最重要的。可能很多人想象中购买的东西设计的很高大上,其实不一样,设计是为了更美,成本更低,更加环保。设计和应用两者完美结合可以保持企业旺盛的生命力和强大的竞争力。
  
  记者:航标卫浴今年在产品方面有哪些突破?
  
  冯斌:航标卫浴两年前成功上市以后,标志着企业在同行中迈上了更高更宽泛的平台。上市后企业进行了第二次十年创新发展规划,树立打造国际级品牌的宏伟目标。我们将产品研发的设计机构有效划分和重组,之前产品研发事业机构从属于生产线,主要是产品工艺的提升,上市后,我们将一部分产品研发当中的外观设计部分直接前置到市场最前沿的营销中心。这个重组事件由我监管,平时我会带外观设计师到市场去扑捉最前沿终端的消费需求,并且与全球最专业的设计机构和制造企业等同行之间进行交流,共同探讨卫浴未来的需求和卫浴产品的本源。希望最终能释放出美感的、以人为本的、成本最低的外观的设计。同时我们原来的产品结构的设计继续和生产同步,走出去和国际的制造集团多一些横向联合,做技术攻关。因此航标卫浴整体产品不管在功能上还是外观上都能突破国界,逐渐与国际标准接轨,外观更加国际化。
  
  记者:您认为卫浴产品在设计方面要具备哪些特质?
  
  冯斌:用三句话可以概括为:第一,客户购买的更加物美价廉;第二,客户使用时更加简单方便;第三,企业制造时更加环保和低成本。
  
  记者:航标卫浴2015年将推出哪些新品?
  
  冯斌:航标的新品是航标品牌的灵魂,其中环保和以人为本理念是产品核心。我们在品牌营运上希望追求一种民族大同、没有国界的方式,使之更加国际化。其实早在四月份上海展前,我们已经做出了2015年上市新品整体设计的前期规划,根据消费的不同分为两步:第一步,将有五个高端整体套件产品问世,其中大概有超过一百个品种的单款,从陶瓷洁具、座便器、小便器到浴室家具等等。在上海展中我们的部分设计模型参展征求信息,引起了整个行业的强烈反响,一致认为我们的新品具有设计功能和美感的创新性。这些产品我们也进行了进一步的调整,计划2015年1月至6月,五个高端近百款的单款将陆续推向市场。
  
  记者:卫浴产品如何提高环保节能性?
  
  冯斌:环保是各个行业制造企业永恒的主题,环保未来、以人为本是航标卫浴品牌的灵魂和第一要求。我们在全球产业重组中会发现很多矛盾,企业进化和绿色环保既是道德标准,也是经营负担。航标卫浴作为领军品牌之一,我们应立足当代商业和文明角度,将环保作为第一要素。因此我们在重组步骤中作做了一下几种方式:第一,通过产品性能研发能力的超一流技术让产品使用过程中更加节水节能,绿色环保。比如,以前座便器大多数产品冲水是5.8升,慢慢现在要上升到二级4.8升,然而航标卫浴的部分产品可以做到3.5升,推进2.5升,我们希望利用两到三年时间,可以让所有产品都能够升级到一级和二级节水标准。第二,在制造当中加大设备的更新换代。第三,在设计和制造产品当中,利用工艺减少产品材质,用更轻更薄更小的原材料,在龙头、浴缸等浴室家居中尽可能的使用复合型和绿色环保的节能材料,未来能循环利用,从而达到节能环保目的。
  
  记者:航标卫浴的营销模式是怎样的?
  
  冯斌:在整个卫浴行业中民族企业并不能受到更多的关注,很多人认为洋品牌是更好的,民族品牌低人一等,其实从产品功能和产品本身,民族品牌和国际品牌基本可以达到同质化,那两者之间的差距在哪呢?中国的品牌运作时间较短,中国卫浴行业发展史大概不超过40年,国外已有100年的历史,因此我们尽可能的利用一些技术快速赶超的方式。比如航标卫浴,两年前的成功上市,这是制造企业能够快速进入资本市场,来解决资本营运的问题。在资本营运解决以后,我们的制造产能才能在国内名列前茅,航标卫浴在未来十年规划目标是将制造规模达到国际排名前列。航标卫浴已有三个花园式工业园和四个工厂以外,应该投入第四个花园工厂,才能与国际巨头抗衡。
  
  航标卫浴在国内和海外市场是同步推进,海外市场推进采取多种方式合作,通过独立自主的品牌在海外市场推进以外,与美国、北美,包括欧洲品牌行业巨头合作,进行ODM合作和OEM合作,甚至与美国维斯顿上市卫浴品牌可以做一些收购和兼并和重组合作模式,快速扩大我们在海外品牌战略发展。另外,在国内品牌中制定在三年内突破网点开发的方式,近两年内推进了八大分公司的方式,显示航标卫浴上市公司独特的商业营运模式。八大分公司是控股公司旗下在国内以地域区别来设立华北、东北、华中、西北和华南等地的八个营运子公司,是仓储式的模式。前三年仓储式的公司是以开网点和为经销商服务的功能,三年后不仅可以更好的保持为经销商服务,还会发挥上市公司的职能,在当地进行一些跨产业或同行业的投资和并购,扩大整个集团的营运投资效率。
  
  记者:您怎么看待卫浴行业未来发展趋势?
  
  冯斌:我认为,首先回到本源上,我们必须坚持以人为本,做好环保的发展理念,这是未来最大的趋势。第二,多个行业的应用标准能够统一化,制造企业能够在出水和进水应用标准统一化,减少产品的重复设计和重复制造。比如hv577鸿运国际很多进水管是不标准的,排污管也是不标准的,同一款hv577鸿运国际可能因为排污管的问题会同类生产多个不同的排污管,会增加很多能耗。如果能够统一标准,将减少制造成本。当我们在产品上能做到的节水环保情况下,希望跨行业合作时大家可以养成一个环保的习惯。比如前端方面建筑冲水考虑能否更多的中水使用,hv577鸿运国际的冲水能否使用海水冲水。管道的独立化,在hv577鸿运国际等冲洗中充分利用中水和海水,将更加节约饮用水。当然也要倡导和呼吁消费者使用卫浴产品时不要过度消费,要更加注重功能上的节能环保。只有改变思维方式,大家才能真正注重环保。

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