在线客服
快速入口 Nj
  1. 我要提问
  2. 我要代理
  3. 我要求购
产品服务 Nj
  1. 卫浴通
  2. 排名三甲
  3. 黄金广告
  4. 商优宝
网站导航 Nj
您当前的位置:首页  > 新闻频道 >  话题 >正文

家纺也将走向“大家居”之路?

2017/9/14来源:亿欧浏览量:806
hv577鸿运国际我国是世界上最早生产纺织品的国家之一,过去的几十年,纺织业一直都是传统优势产业,为国民经济做出了重大贡献。直到今天,中国仍然是纺织产业链最完整、门类最齐全的国家。在欧美发达国家,服装类纺织品、产业用纺织品和家用纺织品基本三分天下,而在我国的格局是:服装类纺织品独大,约占65%,家用纺织品只占23%。
  原因在于我国家纺行业仍处于初级发展阶段,高技术含量、高附加值产品的生产比例偏低,低端产品生产过剩。无论是品牌价值构建能力,还是自主创新能力,众多家纺企业都处在高速发展的结构性调整期。在供给侧改革和以品种、品质、品牌为主的“三品战略”转型大背景下,随着消费的多元化、个性化发展,家纺行业生产商家也必须进行产业调整升级。
  行业增长乏力,“大家居”战略成为家纺企业在业务上进行突破的新的利润增长点。“大家居”源于消费者一站式购物的内在需求,以及企业多元化发展的需要,以互联网化、信息化以及智能制造等为驱动,为消费者提供整体服务,包括线上线下的结合,先体验后网购,物流,售后等,解决用户购物成本高、专业知识不足等痛点。
  5月份刚刚公布2017年一季度财务报告的四家上市企业:罗莱生活、梦洁家纺、富安娜、多喜爱,都在布局“大家居”,但业绩方面有喜有忧,“大家居”之路成熟的盈利模式尚不明晰。
  布局“大家居”未见明显业绩
  2015年末,罗莱家纺更名为“罗莱生活”,主营业务范围以家纺产品为主扩展到涵盖家纺、家居、厨具、洁具等的日常生活的各个领域,公司发展战略也由家纺企业向“家居生活一站式”供应商转变,进军智能家居领域,围绕家居、生活产业链和相关生态圈进行战略推进,并同步采取自主品牌经营模式与品牌代理销售模式。2016年旗下全品类生活家居馆由年初的58家增长至年末的116家。罗莱生活拓展整合产业链方面也有一系列举动。2015年取得内野中国销售公司60%股权。投资迅驰时尚(上海)科技股份有限公司等,在媒体、家居电商和内容营销方面布局。
  但罗莱生活近几年的业绩仍然表现出不稳定,自2015年出现业绩增幅放缓,2016年净利润甚至+出现了负增长,相比2015年减少19.94%。
  梦洁家纺2016年营收和净利润则同比双双下降,幅度分别为4.52%和35.82%。
  在2016年7月,梦洁股份发布公告称拟用自有资金出资5000万元设立全资子公司“大管家家居服务有限公司”,拟定该子公司的经营范围为家庭劳动服务等。公司全资子公司湖南寐家居科技有限公司拟出资5000万元设立全资子公司“寐管家家居服务有限公司”。梦洁股份称,两公司是为了更好实施上市公司互联网+CPSD(C为顾客,P为产品,S为服务,D为渠道)战略,将开展品牌与市场推广,在家居服务领域带来新突破,为公司提供了新的业绩增长点。而在2016年年报中,尚未见到两家子公司的盈利。
  多喜爱和富安娜净利润同比减少。多喜爱2016年营业收入虽比上年同期增长12.35%,但归属于上市公司股东的净利润比上年同期下降42.33%。自2012年,其净利润连续四年下滑。
  多喜爱早在2015年就曾提及“大家居”计划。在2015年年报中,多喜爱提出互联网垂直电商业务发展计划,但在2016年年报中,多喜爱承认“垂直电商业务的发展未达到预期”,将重点发展家纺业务相关的电商业务,并在4月宣布注销全资子公司“上海多喜爱信息科技有限公司”。多喜爱又将目光又放在了智能家居上,2017年4月与硬蛋科技(深圳)有限公司签署战略合作框架协议,称将共同打造智能家居“AI+家纺”生态,完善对智能家居及相关产业的布局。
  2013年,富安娜公司董事长林国芳曾表示打造“小宜家”一站式购物的“大家居”生活馆将是未来持续努力的目标。2016年7月,“全屋艺术美家配置”子品牌“富安娜·美家”旗舰店试运营。富安娜表示,“全屋艺术美家配置”将提供包括床、床垫、沙发、地毯、墙纸、瓷砖以及配套软装在内进行系列化搭配设计。在2017年,明确了“家纺与家具为两翼的发展战略”。但目前来看,还没有进入成熟运营阶段。为布局新品,富安娜投入1.4亿元引进三条德国全自动化家具生产线,今年才开始启动渠道拓展。
  富安娜在公告中称,业绩下滑有两方面原因,第一,行业增速放缓,销售结构变化;第二,家居新业务打开新的增长空间,同时将有较大的投入。多喜爱也将净利润减少的原因归为“新业务存在不确定性”——“公司转型智能家居战略对业绩的影响存在一定的不确定性”。
  破局之路漫长
  从这四家企业的动作可以看出,家纺行业“大家居”突破之路主要在于以下几个方面,第一,在生产领域上进行突破,增加新生产线或产业收购,增加睡眠用品、家具等品类;第二,扩大产品销售品类或进入家居服务领域,提供更丰富产品品类;第三,通过投资、并购、入股等方式布局其他相关产业,例如智能家居、电商销售等等,带来新增长点。
  进行跨界生态链整合也成为众多家纺企业布局“大家居”理念的关键。从提供功能性产品向健康、舒适、美丽转型,从单一产品向一站式整体家居、服务转型,由“出售产品”向“提供生活方式”转型,从简单的产品陈列到打造实体门店场景式体验……家纺企业的“大家居”战略确实不断清晰。在体验为王的新零售时代,“小家居”和“大家居”终将上演殊途同归,并回归到如何解决用户痛点和不断提升用户体验上来。
  但在实践中大多数企业的“大家居”战略仍在初期布局中,还未见到具体效益,前期成本投入也给业绩带来了负担。家纺企业的“大家居”之路仍在探索中,想要破局还有很长的一段路要走。

网友评论 已有0参与评论

网友评论仅供其表达个人看法,并不代表hv577鸿运国际立场。
  1. 智能卫浴发展驶入快车道 松下获“消费者满813
  2. 只需一元预定,即可把德立淋浴房豪礼拿回家808
  3. 陶博会与世界同行,澳斯曼彰显中国卫浴品牌805
  4. 东芝首台电子坐便器下线剪彩仪式成功在杭举804
  5. 微信蕴含潜在商机 卫浴终端门店错过可惜798
  6. 卫浴经销商的十种“死法” 想活命赶紧转型792
  7. 铝合金替代木材制成家具或成未来家居发展趋790
  8. 洁具价格差异大 商品差别究竟在哪789
关于我们
联系方式
关于我们
诚聘英才
服务支持
卫浴通服务
排名三甲
黄金广告
商优宝
网站地图
热点搜索
企业名录
新闻历史库
关注我们
新浪微博
  1. Ȳ 0757-88518126
  2. 服务时间:周一至周六8:30-17:00
  3. 0757-88518188(业务-佛山销售部) 0571-89937575(运营-杭州总部)
hv577